昆明電纜集團股份有限公司始終致力于人力資源的優(yōu)化配置和員工激勵機制的日臻完善,踐行人本主義管理理念,積極營(yíng)造既強調團隊合作,又凸顯員工才智的人文環(huán)境,同時(shí)輔之以合理的機構設置,使員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅度的提升。目前公司共有在崗員工941人。設有15個(gè)職能處室和車(chē)間。
公司十分重視各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養,以及員工素質(zhì)和技能的培訓工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員文化業(yè)務(wù)知識全面,老、中、青年齡結構合理,以老帶新,新老結合的人才梯隊建設局面已經(jīng)形成。公司現有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員203人,占員工總數的21.6%,89%以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具有大專(zhuān)及以上文化程度。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中,高級職稱(chēng)39人,中級職稱(chēng)90人,中高級職稱(chēng)人數占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的63.5%。70%以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡均在45歲以下。需要特別指出的是:我公司現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中從事技術(shù)工作的有109人,其中高級工程師30人,工程師47人,助理工程師32人。公司為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的成長(cháng)和事業(yè)的發(fā)展搭建了一個(gè)較好的平臺,管理比較規范,不拘泥于傳統觀(guān)念的束縛,按照德才兼備的原則,大膽選拔和任用年輕人。在機遇與壓力下不少年輕人成長(cháng)較快,他們已承擔起了公司主要的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
另外,公司也逐年加大了技能人員培養的經(jīng)費投入和培訓工作,通過(guò)學(xué)習培訓,培養一批復合型技能人才,為建立一支精簡(jiǎn)高效的員工隊伍打好基礎。近年來(lái)公司通過(guò)內培和外培方式,對技能人員進(jìn)行了大規模的培訓和職業(yè)技能等級鑒定和取證工作,95%以上的技能人員接受了系統的專(zhuān)業(yè)知識培訓和技能等級鑒定?,F在公司有高級技師9人,技師40人,高級工159人,中級工229人,初級工23人。這些人員基本上在生產(chǎn)一線(xiàn)工作,是公司另一支重要的人才隊伍。曾經(jīng)一段時(shí)間,公司乃至社會(huì )對他們的教育培養工作都有所忽視,其后果已經(jīng)給公司工作造成了不良影響。今后,公司要長(cháng)期地抓好技能人員的教育培訓工作,建立起技能人才成長(cháng)的正常通道,培養出一批全復合型高技能的人才隊伍。今后各類(lèi)工種和技能等級的鑒定工作將經(jīng)?;_(kāi)展,讓廣大的技能人員獲得長(cháng)期接受培訓的機會(huì )和獲得職業(yè)技能發(fā)展提升的廣闊舞臺。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,人力資源是構筑支撐第一生產(chǎn)力能否有效貫徹和實(shí)施的必要條件。要保證公司在激烈的市場(chǎng)競爭中破浪前行,必須對人力資源工作給予足夠的重視,并對現有人員結構進(jìn)行優(yōu)化和重新配置,建立起一配系統的人力資源管理制度和約束機制,讓各部門(mén)(車(chē)間)的職能設置更加科學(xué)合理,工作流程清晰流暢;各崗位的人員編制更加精簡(jiǎn)高效;各崗位的職責要求和認知能力更加準確明了;各崗位的薪酬待遇充分體現按勞取酬的原則,廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性得到充分發(fā)揮,企業(yè)充滿(mǎn)朝氣與活力。